Dans le monde professionnel, ces deux termes (transparence et sincérité) sont souvent utilisés de manière interchangeable, mais il est crucial de comprendre leur distinction pour améliorer nos interactions et notre leadership.
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La sincérité peut avoir un impact significatif sur vos relations professionnelles (et bien sur personnelles) Voici quelques exercices pratiques pour développer et renforcer votre sincérité :
Et si le rôle du manager allait bien au-delà du pilotage d’équipe ? Découvrez pourquoi et comment le coaching de managers peut transformer la posture managériale en profondeur.
Action ou Réaction : Sortir des Jeux Psychologiques du Triangle de Karpman Dans nos interactions, nous oscillons souvent entre réaction impulsive et action réfléchie . Mais avez-vous déjà remarqué comment certaines situations relationnelles nous poussent inconsciemment à jouer un rôle ? C'est ce que décrit le Triangle Dramatique de Karpman , un modèle qui met en lumière trois rôles toxiques dans nos relations :
Reprendre son souffle. Une expression simple, presque banale. Et pourtant, elle résonne avec force dans le quotidien de nombreux dirigeants et entrepreneurs en ce moment. Entre crises économiques, incertitudes structurelles, pressions sociales et responsabilités qui s’accumulent, ils sont de plus en plus nombreux à avoir le souffle court. Certains ont le souffle coupé par ce qui leur tombe dessus. D'autres retiennent leur souffle, suspendus à une décision bancaire, à un marché qui se retourne ou à une négociation tendue. Beaucoup suffoquent, littéralement, pris au piège d’un quotidien qui ne leur laisse plus d’air.
3 réflexions (très sérieuses) qui montrent qu’il est peut-être temps d’être coaché Vous êtes dirigeant, manager, ou responsable d’équipe. Vous tenez la barre dans un environnement mouvant, intense, parfois absurde. Et puis un jour, vous vous surprenez à dire :
Les signaux d’alerte : quand le corps dit stop avant la têtePourquoi diriger ne devrait pas rimer avec suffoquer ?🎯 Et si on formait les managers à inspirer autant qu’à piloter ?